Rady na początek przygody z bukmacherką

Legalne obstawianie wyników sportowych w Polsce możliwe jest zaledwie od kilku lat. Mimo tak krótkiego czasu obecnie na naszym rynku istnieją cztery firmy bukmacherskie. Największą popularnością cieszy się Profesjonał oraz STS, aczkolwiek Betako i Toto-Mix także mają swoich zwolenników. Z każdym rokiem przybywają nowe kolektury, a oferty stają się obszerniejsze i obejmują coraz więcej dyscyplin sportu. Grono obstawiających stale rośnie, gdyż większość grających widzi w tym możliwość wzbogacenia się, chociaż są osoby, które traktują to jako hobby. Typowanie wyników wiąże się z wielkimi emocjami, a zwycięstwa poszczególnych faworytów potęgują naszą radość. Niestety nie jest to taka łatwa gra jak mogłoby się wydawać i aby odnieść w niej sukces trzeba naprawdę wiele wiedzieć. Najczęściej graczom zdarza się tylko jedno źle wytypowane spotkanie, a to oznacza porażkę całego kuponu.    W celu uzyskania większych sukcesów w typowaniu zakładów sportowych powstał nasz serwis .::Bukmacherzy.com::. Tutaj znajdziesz wiele potrzebnych informacji, które są niezbędne do lepszego i trafniejszego obstawiania. Ponadto dowiesz się co obstawiają inni dyskutując z nimi na chat'cie oraz forum dyskusyjnym naszego serwisu. Możesz także sprawdzić aktualną ofertę polskich firm bukmacherskich, tabele, wyniki i statystyki. U nas znajdziesz również linki do ciekawych stron związanych z typowaniem. Umieszczona w naszym serwisie Inter-gazeta, która bazuje na telegazecie TV NOVA pozwoli Ci na sprawdzenie w szybki i prosty sposób wielu wyników różnych dyscyplin sportowych.    Mamy nadzieję, że każdego dnia serwis .::Bukmacherzy.com::. będzie gościć nowych graczy, którzy z chęcią będą dzielić się swoimi spostrzeżeniami i dołączą do grona stałych bywalców naszego serwisu.

KILKA PORAD DLA POCZĄTKUJĄCYCH:
		Co zrobić aby zwiększyć swoje szanse i trafnie wytypować dane spotkanie? Sprawdź informacje, które w dużej mierze wpływają na rezultat i grę drużyny, czyli: -wyniki ostatnich spotkań; -największych rywali danej drużyny; -która drużyna gra lepiej na własnym boisku, a która na wyjeździe; -zawodników wykluczonych (żółte i czerwone kartki). Mimo tych wszystkich informacji zdarza się, że drużyna niespodziewanie przegra, bowiem w sporcie istnieją niemożliwe do przewidzenia zjawiska jak: -aktualna forma drużyny; -kontuzje; -słabsza dyspozycja najlepszych zawodników; -błędna taktyka. Dlatego trzeba brać pod uwagę także niespodzianki. O tych decydujących informacjach dotyczących rożnych spotkań sportowych i własnych typach można porozmawiać z innymi obstawiającymi np. na forum dyskusyjnym naszego serwisu. W ten sposób możliwe, że unikniemy pomyłki. Życzymy trafnych typów i wysokich wygranych
	Zasady zawierania zakładów sportowych w firmach bukmacherskich nie są niczym trudnym i nie powinny sprawić nikomu problemów, a w razie ewentualnych ich wystąpień osoba przyjmująca zakłady wszystko nam wyjaśni. Aby poprawnie puścić zakład należy jedynie zapoznać się z kilkoma oznaczeniami, które standardowo stosuje każda firma bukmacherska.

OPISY OZNACZEŃ:
		1 - oznacza zwycięstwo uczestnika wymienionego na pierwszym miejscu (zwycięstwo gospodarzy) 0 lub X - oznacza, że żaden z dwóch uczestników wymienionych w zdarzeniu nie uzyska zwycięstwa (będzie wynik remisowy) 2 - oznacza zwycięstwo uczestnika zdarzenia wymienionego na drugim miejscu (zwycięstwo gości) 10 - oznaczenie to obejmuje zwycięstwo uczestnika zdarzenia wymienionego na pierwszym miejscu i remis (przegrywamy tylko w wypadku wygranej drugiego uczestnika). Uwaga: Oznaczenie równoważne z 1X w firmie STS. Uwaga: Oznaczenie to nie jest dostępne w firmie Toto-mix. 02 - oznaczenie to obejmuje zwycięstwo uczestnika zdarzenia wymienionego na drugim miejscu i remis (przegrywamy tylko w wypadku wygranej pierwszego uczestnika). Uwaga: Oznaczenie równoważne z X2 w firmie STS itp. Uwaga: Oznaczenie to nie jest dostępne w firmie Toto-mix. fa+2 - oznacza, że faworyt wygra przewagą co najmniej 2 goli. Uwaga: Oznaczenie to jest dostępne wyłącznie w firmie Profesjonał. V - oznacza, że dany zawodnik zwycięży (w przypadku typowania, które miejsce zajmie zawodnik) np. przy skokach narciarskich Uwaga: Oznaczenie równoważne z 1 w firmie STS Uwaga: Firma Toto-mix stosuje inne oznaczenia - zobacz słowniczek Toto-mix'a 1-3 - oznacza, że dany zawodnik zajmie miejsce w pierwszej trójce Uwaga: Oznaczenie równoważne z X w firmie STS Uwaga: Firma Toto-mix stosuje inne oznaczenia - zobacz słowniczek Toto-mix'a 1-6 - oznacza, że dany zawodnik zajmie miejsce w pierwszej szóstce Uwaga: Oznaczenie równoważne z 2 w firmie STS Uwaga: Firma Toto-mix stosuje inne oznaczenia - zobacz słowniczek Toto-mix'a 1-10 - oznacza, że dany zawodnik zajmie miejsce w pierwszej dziesiątce Uwaga: Oznaczenie równoważne z 1X w firmie STS Uwaga: Firma Toto-mix stosuje inne oznaczenia - zobacz słowniczek Toto-mix'a. 1-15 - oznacza, że dany zawodnik zajmie miejsce w pierwszej piętnastce Uwaga: Oznaczenie równoważne z X2 w firmie STS Uwaga: Firma Toto-mix stosuje inne oznaczenia - zobacz słowniczek Toto-mix'a .::Warto   wiedzieć::. ·  Wielkim atutem obstawiania zakładów bukmacherskich jest możliwość typowania dowolnych spotkań sportowych spośród całej oferty - wybieramy to co chcemy, nikt nam niczego nie narzuca; ·  W zależności od firm bukmacherskich możemy obstawić różną ilość wyników na jednym kuponie np. od 1 do 16 w STS, w Profesjonale od 1 do 50, w Toto-Mix od 1 do 14; ·  Obok każdego zdarzenia sportowego widnieje numer spotkania, który później wykorzystujemy do puszczenia zakładu sportowego; ·  W zależności od obstawionego wyniku bukmacherzy oferują nam odpowiedni kurs - np. 1,60 tzn. że za każdą postawioną złotówkę otrzymamy 1,60 zł; ·  Zdarzenia o kursach poniżej 1,12 nie mogą być obstawiane pojedynczo na jednym kuponie; ·  Faworyci firm bukmacherskich mają mniejszy kurs; ·  Podczas typowania więcej niż jednego wyniku na jednym kuponie dane kursy się mnoży; ·  Najmniejszą stawką, za którą można zagrać jest tylko 2 zł; ·  Mecze piłki nożnej, hokeja na lodzie i koszykówki obstawia się na regulaminowy czas gry (bez dogrywek) ·  Od razu po założeniu zakładu znamy kwotę naszej ewentualnej wygranej z uwzględnionym 10% podatkiem; ·  W przypadku zakładu normalnego wygrywa ten gracz, który prawidłowo wytypował wyniki wszystkich obstawionych przez siebie zdarzeń; ·  Wygraną można odebrać już następnego dnia po zakończeniu zdarzeń zawartych na kuponie .::Jak obliczyć swoją wygryną::. Niestety w Polsce obowiązuje 10% podatek od gier liczbowych i zakładów sportowych - dlatego mnoży się wszystko x 0,9 (tak jak w poniższym przykładzie). Iloczyn kursów x stawka x 0,9 = wygrana Na całe szczeście możliwe jest także zawieranie zakładów przez internet, gdzie nie obowiązuje już taki podatek. Typowanie on-line umożliwia nam m.in. firma Expekt.com oraz Unibet.com .::Bukmacherzy internetowi...::. Wielu z Was słyszało lub korzysta z takich bukmacherów jak STS czy Profesjonał. Jednak internet daje w tej dziedzinie więcej możliwości: możesz zawierać zakłady o każdej porze i w każdy dzień, wyższe kursy, LIVE BETTING możliwość obstawiania w czasie spotkania (kursy ulegają zmianie podczas spotkania), większa oferta zdarzeń itp. Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej o jednym z bukmacherów internetowych wejdź na dział GRAJ ONLINE - kliknij tutaj!
	Oprócz normalnych kuponów w firmach bukmacherskich można zawierać zakłady systemowe. Umożliwiają one nam wygraną nawet wtedy gdy nasz kupon zawiera błędnie wytypowane zdarzenia. Poniżej znajdują się opisy najciekawszych z nich.

Systemy Profesjonał

Systemy STS

SYSTEMY PROFESJONAŁ

SYSTEM CZWÓRKA

System ten składa się z trzech samodzielnych "kuponów" (A,B,C), z których każdy tworzy tzw. AKO (kurs "kuponu" np.A). Zarówno A,B i C może zawierać po kilka spotkań np. w A obstawimy trzy spotkania, w B jedno, a w C dwa. Następnie komputer nasze A,B i C rozpisuje na 4 zakłady: 1) ABC 2) AB 3) AC 4) BC Każdy na tą samą stawkę np. 2 zł, wtedy koszt systemu wynosi 4*2zł, czyli 8 zł. Zauważmy, że nawet przy błędnym wytypowaniu jednego z "kuponów"(A,B lub C) nasz zakład wygrywa np. przy złym wytypowaniu "kuponu" B wygrywa zakład AC. W takiej sytuacji, aby nie być stratnym na kuponie systemowym poszczególne AKO muszą wynosić co najmniej 2,11 (uwzględniając podatek)

SYSTEM JEDENASTKA

System ten składa się z czterech samodzielnych "kuponów" (A,B,C,D) z których każdy z tworzy tzw. AKO (kurs "kuponu" np.A). Tak jak w systemie "czwórkowym" zarówno A,B,C i D może składać się z jednego jak i kilku spotkań. Po wypisaniu swoich kuponów A,B,C i D komputer rozpisuje je na 11 zakładów, stawiając na każdy z nich tą samą kwotę np. po 2 zł: 1) ABCD 2) ABC 3) ABD 4) ACD 5) BCD 6) AB 7) AC 8) AD 9) BC 10)BD 11)CD Najtańszy koszt tego systemu wynosi 22 zł=11*2 zł. Kupon systemowy "jedenastka" wygrywa nawet przy dwóch błędach np. przy błędzie w A i C wygrywa zakład nr 10 BD. W takiej sytuacji, aby nie być stratnym na kuponie systemowym "jedenastka" poszczególne AKO muszą wynosić co najmniej 3,50 (uwzględniając podatek).

PEWNIAKI

Pamiętaj: Do każdego z powyższych systemów można dodać tzw. pewniaki (rezultat spotkania, którego jesteśmy pewni na 100%). Pewniak taki podwyższa nam wtedy kurs rozpisywanych przez komputer zakładów np. w systemie "jedenastka" każdy z zakładów 1-11 mnożony jest przez kurs pewniaka. Wskazywanie pewniaka wiąże się z dodatkowym ryzykiem, ponieważ w przypadku nie trafienia pewniaka cały kupon systemu automatycznie jest przegrany.

SYSTEMY STS

SYSTEM JEDENASTKA

W firmie STS ten system jest grą, w której obstawiający wybiera z aktualnej oferty 11 wydarzeń, w których przewiduje wynik remisowy (X). Stawka na jeden kupon wynosi 2 albo 10 złotych. Wygraną ustala się według liczby odgadniętych wyników remisowych (tabela w kolekturach STS). W tej grze ustalono limit wygranej na jeden kupon w wys. 100.000 złotych. W przypadku, gdy któryś z wybranych meczów nie odbędzie się, wygrana jest ustalana wg tabeli, która znajduje się poniżej. Ilość odgadniętych remisów kursy wygranych stawek w zależności od ilości rozegranych meczów 11 10.000 - - 10 200 4000 - 9 20 80 1.500 8 5 8 30 7 2 4 6 6 1 2 3 5 1 1 1

ZAKŁAD KOMBINACYJNY

Zakład kombinacyjny polega na wytypowaniu wyników 12 wydarzeń podawanych raz w tygodniu przez firmę STS. Wybrane wydarzenia mają ustalony stały kurs, a typujący ma możliwość wybrać mecze, które obstawi jednym wynikiem, tzw. pewniakiem (1; X ; 2), podwójnym wynikiem (1X; X2; 12) albo potrójnym (1X2). Jest 26 możliwości kombinacji zakładów z ustalonym kursem wygranych (tabela poniżej). Wygrywa ten kupon, w którym są odgadnięte wszystkie 12 wydarzenia. Tabela kursów: Pewniak Dwutyp Trójtyp KURS 0 12 0 36,64 1 11 0 73,29 2 10 0 146,58 3 9 0 293,15 4 8 0 586,31 5 7 0 1172,61 0 11 1 27,14 1 10 1 54,29 2 9 1 108,58 3 8 1 217,15 4 7 1 434,30 5 6 1 868,60 0 10 2 20,11 1 9 2 40,21 2 8 2 80,63 3 7 2 160,85 4 6 2 321,70 5 5 2 643,41 6 4 2 1286,82 0 9 3 14,89 1 8 3 29,79 2 7 3 59,57 3 6 3 119,15 4 5 3 238,30 5 4 3 476,60 6 3 3 953,20

prakt �&w s @� Е różne kombinacje, z których najczęściej spotykaną jest połączenie samooceny z oceną bezpośredniego przełożonego. W tym przypadku możliwe jest porównanie różnych punktów widzenia, lepsze poznanie pracownika prze szefa, uzyskanie najbardziej aktualnych informacji, uniknięcie niektórych problemów z zakresu komunikacji społecznej związanych m.in. z informowaniem o wynikach i ich interpretacją. Podstawową słabością takiego rozwiązania jest tendencyjność oceny, która może wynikać ze zbyt dobrych stosunków łączących pracownika z szefem. Z tego także względu niektóre firmy włączają do systemu oceny pracownika działu personalnego, podwładnych, współpracowników itd.

         Oceny pracowników powinny być przeprowadzane systematycznie. Ważne jest, aby okres oceny był skorelowany ze strategią personalną, okresem planistycznym przedsiębiorstwa i strategią firmy. Przyjmuje się na ogół, że odpowiedni okres oceny dla firmy realizującej strategię lidera kosztowego to okres średni (1 rok) lub krótki ( pół roku, kwartał ). Firma pragnąca zdobyć przewagą konkurencyjną poprzez markę powinna oceniać swoich pracowników dwufazowo: równolegle powinny funkcjonować system ocen przeprowadzonych w okresie krótkim bądź średnim oraz system ocen w okresie długim (w zależności od sytuacji rynkowej: dwa do pięć lat). Oczywiście kryteria oceny w obu okresach są różne.

         Najczęściej wykorzystywanymi narzędziami oceny są odpowiednie kwestionariusze, uzupełnione rozmową z pracownikiem.

         Efektywny system ocen uczestników organizacji charakteryzuje się następującymi cechami badającymi: rozwój, dostosowanie, jakość pracy, ilość pracy, zachowanie, umiejętność kontaktu, umiejętność współpracy, dynamika, inicjatywa, zaangażowanie, zdolności kierownicze / przywódcze.

         System ocen pracowników jest bardzo pożytecznym narzędziem, wykorzystywanym przez większość nowoczesnych firm. Należy pamiętać zawsze, że jest on elementem większej całości , w którą musi być odpowiednio – strukturalnie i funkcjonalnie- „wkomponowany”. Efekty funkcjonowania twego systemu ujawniają się na zewnątrz jego, są wynikiem podtrzymania lub zmiany zachowań uczestników organizacji. Nadużywanie systemu ocen oraz błędy w jego konstrukcji i (lub) wykorzystywaniu mogą bardzo szybko doprowadzić do skutków odwrotnych niż zamierzone. Dotyczy to motywowania pracowników.

8. ZAKOŃCZENIE

Wykonany wyżej wpływ motywacji i systemu oceny pracownika wpływa w bardzo poważnym na zwiększenie efektywności pracowników osiągających zamierzone cele gospodarcze w zakładzie pracy. Ponadto system motywacyjny i system ocen wzajemnie dopełniając się powodują powstawanie grup pracowniczych o różnorodnych cechach, którymi umiejętne zarządzanie prowadzi do osiągnięcia najlepszych efektów pracy.                      

BIBLIOGRAFIA

1)      „Zarządzanie – teoria i praktyka”  - Andrzej K. Koźmiński;

  Włodzimierz Piotrowski, Wydawnictwo PWN

2)      „Słownik pojęć socjologicznych” – M.Pacholski

3)      „Socjologia ogólna” – Stanisław Kosiński, Wydawnictwo PWN

PRZYPISY

¹ - Andrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski; „Zarządzanie – teoria i praktyka” Wydawnictwo PWN; 1997; str.469-470

² - Andrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski; „Zarządzanie – teoria i praktyka” Wydawnictwo PWN; 1997; str.470-471

F �*d T Е � style='text-align:justify'>Ilość informacji. Kierownicy nie mogą na czas podejmować dokładnych decyzji bez dostatecznych informacji. Jeśli dostają ich więcej niż są w stanie skutecznie wykorzystać, to mogą przeoczyć informacje o ważnych problemach.

Związek informacji z zadaniami. Informacje otrzymywane przez kierowników powinny być powiązane z ich obowiązkami i zadaniami. Kierownik kadr nie musi znać poziomu zapasów, a kierownik odpowiedzialny za zamawianie zapasów nie musi wiedzieć o stanie pracowników sztabowych zatrudnionych w innych działach.

Jaka informacja jest potrzebna? Przy określaniu, jaka informacja jest potrzebna danemu kierownikowi, dobrze jest rozróżniać dane informacje oraz informacje kierownicze. Dane są to surowe, nie poddane analizie fakty, liczby i zdarzenia, z których można opracować informacje. Informacje są to przeanalizowane lub przetworzone dane, które powiadamiają odbiorcę o sytuacji. Informacje kierownicze dotyczą kierunków działania; ze względu na to, że są dokładne, aktualne i powiązane z zadaniami, a także wskazują na główne cechy danej sytuacji.

   SYSTEMY INFORMOWANIA KIEROWNICTWA (SIK)

SIK jako sformalizowana metoda udostępniania kierownictwu dokładnej i aktualnej informacji, ułatwiającej podejmowanie decyzji i umożliwiającej skuteczne wykonywanie planistycznych, kontrolnych i operacyjnych funkcji organizacji.

EWOLUCJA  SIK

W przeszłości systemy informowania kierownictwa były wysoce nieformalne pod względem struktury i wykorzystania. Dopiero wraz z nadejściem komputerów, z ich możliwościami przetwarzania i streszczania dużych ilości danych, projektowanie systemów informowania kierownictwa stało się procesem sformalizowanym i przedmiotem badań. Dążenie do efektywnego wykorzystania komputerów prowadziło do rozpoznawania i badania istniejących systemów informacyjnych oraz do planowania, wdrażania i analizowania nowych.

EPD. Początkowo komputery stosowano głównie do przetwarzania danych na potrzeby kilku funkcji organizacyjnych, zazwyczaj księgowości i fakturowania. Aby radzić sobie z tymi nowymi zadaniami, działy przetwarzania danych opracowały znormalizowane sprawozdania na potrzeby kierowników operacyjnych. Te sprawozdania stały się ważną częścią systemów informowania kierownictwa w wielu organizacjach.

SIK. Rozrastanie się działów EPD skłoniło kierowników do bardziej racjonalnego planowania systemów informacyjnych w ich organizacjach. Doprowadziło to do powstania koncepcji skomputeryzowanych systemów informacyjnych, które później zyskały nazwę komputerowych SIK- lub po prostu SIK. Gdy funkcje działów EPD wyszły poza rutynowe przetwarzanie masy znormalizowanych danych, zaczęły przybierać nazwę działów SIK.

SWD. Powszechne zastosowanie mikrokomputerów pozwala kierownikom na tworzenie własnych baz danych oraz na elektroniczne przetwarzanie informacji odpowiednio do potrzeb, bez konieczności oczekiwania na sprawozdania składane przez dział EPD/SIK.

SE.W bliskiej przyszłości nastąpi powszechne zastosowanie systemów eksperckich. Systemy te posługują się sztuczną inteligencją do diagnozowania problemów, zalecania strategii unikania lub rozwiązania tych problemów, uzasadniania takich zaleceń oraz do "uczenia się" z każdego doświadczenia czy sytuacji.

ROZMAITE INFORMACJE DLA RÓŻNYCH SZCZEBLI  KIEROWNICTWA

G. Anthony Gorry i M. S. Scott Morton wskazali, że system informacyjny organizacji musi dostarczać informacje kierownikom na trzech poziomach odpowiedzialności: kontroli operacyjnej, kontroli kierowniczej i planowania strategicznego.

*Potrzeby informacyjne w zależności od rodzaju decyzji                                                                                                                                                                                                                                                                        

Cechy informacji	Kontrola operacyjna(pierwsza linia)	Kontrola kierownicza(szczebel naczelny I średni)	Planowanie strategiczne(szczebel naczelny)
Źródło	Głównie wewnętrzne		Głównie zewnętrzne
Zakres	ściśle określony, wąski		Bardzo szeroki
Stopień agregacji	Szczegółowy		Zagregowany
Horyzont czasu	Historyczny		Przyszły
Aktualność	Znaczna		Niewielka
Dokładność	Duża		Mała
Częstotliwość wykorzystania	bardzo duża		Mała

Projekt SIK musi uwzględniać potrzeby informacyjne różnych szczebli kierownictwa. Na przykład,jak wskazuje tablica, źródła informacji do kontroli operacyjnej znajdują się głównie wewnątrz organizacji, do planowania strategicznego zaś- przeważnie poza nią.

KONTROLA OPERACYJNA.SIK na potrzeby kontroli operacyjnej musi dostarczać codziennie lub co tydzień bardzo dokładne i szczegółowe informacje. Kierownik produkcji chce wiedzieć, czy straty materiałowe nie są nadmierne, czy koszty nie zostały przekroczone. Kierownik sprzedaży może potrzebować informacji o liczbie wizyt złożonych klientom przez akwizytorów.

ŚREDNI SZCZEBEL KIEROWNICTWA. Kierownicy średniego szczebla, na przykład  zakładów troszczą się o bieżącą i przyszłą efektywność swoich jednostek. Potrzebują zatem istotnych informacji dotyczących tych jednostek-o poważnych kłopotach z dostawcami, o nagłym spadku sprzedaży czy wzroście popytu na określoną grupę wyrobów. Na przykład kierownikom zakładów potrzebne będą dość szczegółowe informacje o kosztach produkcji i jednocześnie ogólniejsze informacje o warunkach ekonomicznych oraz o przewidywanym zapotrzebowaniu rynku.

NACZELNE KIEROWNICTWO. Kierownikom naczelnego szczebla SIK musi dostarczać informacje do planowania strategicznego i kontroli kierowniczej. Przy planowaniu strategicznym podstawowego znaczenia nabierają zewnętrzne źródła informacji- o warunkach ekonomicznych, osiągnięciach technicznych, działaniach konkurencji .Natomiast do sprawowania funkcji kontroli kierowniczej  potrzebne są zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne źródła informacji. Naczelni kierownicy troszczą się o  ogólną   efektywność finansową ich organizacji. Potrzebna jest im zatem kwartalna informacja o wielkości sprzedaży i zysku oraz o efektywności konkurencji. Sprawozdania kontroli wewnętrznej  docierają do naczelnego kierownictwa w odstępach miesięcznych, kwartalnych, a czasem nawet rocznych.

PROJEKTOWANIE SKOMPUTERYZOWANEGO SIK

@ MODEL ROBERTA G. MURDICKA

1.Etap wstępnego przeglądu i definiowania problemu. Po zorganizowaniu zespołu zadaniowego, któremu powierzono zaprojektowanie SIK, należy szczegółowo ocenić możliwości organizacji i jej strategiczne cele, a także wszelkie czynniki zewnętrzne, wiążące się z funkcjami organizacji. Na podstawie tej oceny można ustalić definicję potrzebnego organizacji systemu informacyjnego i określić informacyjne, operacyjne i funkcjonalne zadania.

2.Etap koncepcji projektu. Na podstawie analizy obecnego systemu informacyjnego można opracować warianty projektu SIK, z uwzględnieniem określonych wymagań funkcjonalnych .Prowadzi to do wyboru wstępnego projektu. W tym momencie przydziela się zadania, informuje pracowników o pracach zespołu zadaniowego i przystępuje do przygotowania programu szkolenia.

3. Etap  szczegółowego projektowania. Po wyborze koncepcji projektu można ustalić specyfikację funkcjonalną nowego SIK, a więc zaprojektować jego elementy, oprogramowanie, tworzenie schematów blokowych oraz bazy danych. Tworzy się model systemu, testuje go, doskonali, analizuje do czasu osiągnięcia zakładanego poziomu funkcjonowania.

4.Etap ostatecznego wdrożenia. Określa się formalne warunki nowego SIK, przydziela pomieszczenia, kończy rozbudowę urządzeń i opracowywanie projektów formularzy. Rozpoczyna się program szkolenia. Następuje zakończenie projektowania i testowania oprogramowania dla SIK oraz wprowadzanie do systemu bazy danych organizacji. Po serii ostatecznych sprawdzeń SIK jest przygotowany do wdrożenia.