Jak ograć bukmacherów ?

To prostrze niż myślisz !

motto

( złota, przewodnia myśl dla każdego BUKMACHERA ) :

„Gutta corat lapidem non vi, sed saepe cadendo!“

{“Kropla drąży skałę nie swą siłą, lecz częstym spadaniem!“}

Ovidius

Owidiusz z pewnością był pierwszym starożytnym BUKMACHEREM J J .

Jest to żart, ale taka taktyka małych lecz konkretnych i zdecydowanych kroków prowadzi do sukcesu. Tę zasadę musisz wyznawać i w PRAKTYCE STOSOWAĆ, gdy chcesz osiągnąć jakikolwiek SUKCES a tym bardziej w zakładach sportowych.

ZAMIAST WSTĘPU

Zanim przejdę do omawiania samych systemów, pozwolę sobie poczynić kilka ważnych wskazówek i uwag szczególnie istotnych dla początkujących graczy.

BUKMACHERZY ON-LINE

Przede wszystkim zachęcam gorąco do otworzenia sobie konta bukmacherskiego w Internecie ( systemy opisują grę w serwisie www.expekt.com , można je oczywiście stosować w przypadku wyboru każdej firmy bukmacherskiej ). Jest to bardzo wygodna forma gry ( wszystko wykonuje się w swoim domku nie ruszając się z miejsca ).

Ponadto kursy są znacznie wyższe niż u bukmacherów krajowych ( tj. Profesjonał, STS, Betako, TOTO – MIX ), oferowane są bardzo mobilne wysokości stawek – tzn. aby zawrzeć zakład nie musisz postawić 2zł, 5zł, 10 zł, 15 zł, etc. lecz (poczynając od 0,5 zł !!!) na przykład 59gr lub 168,39 zł ! A przede wszystkim nie płaci się podatku od zawartej gry ( w wysokości 10 % ).

Na stronie www.expekt.com dowiesz się wszelkich szczegółów dotyczących założenia i powadzenia konta bukmacherskiego ( UWAGA - strona prowadzona w języku Polskim ! ).

Przykład wyższości Internetu nad firmami krajowymi :

Mecz Wisła Kraków – Zagłębie Lubin ( 22.03.2003 – SOBOTA ) – w firmie Profesjonał płacono 1,18 za wygrana Wisły ( dużo ? – NIE – po odjęciu podatku 10% zostaje tylko 1,062 zł ! ), natomiast w www.expekt.com płacono 1,2 zł – i nie pobierano żadnego podatku ! WYGRANA - 20% za każda złotówkę !

Chcę przypomnieć, iż Wisła wygrała 4 : 1.

JAK DOBIERAĆ TYPY ?

Otóż należy się sugerować tabelami, statystkami dotyczącymi interesującej nas drużyny, czy zawodnika ( wszystko dostępne jest w Internecie – na końcu podane są adresy stron gdzie znajdziesz, powyższe ). Gdy wiemy kto jest osłabiony, a kto nie, kto jest wysoko w rankingu, a kto nisko – możemy w ogóle zacząć myśleć o grze.

Niektóre serwisy bukmacherskie oferują czat`y, oraz forum, gdzie na żywo można wymienić się informacjami, zadać pytanie, etc. ( tych adresy także są podane ). Na niektórych stronach można znaleźć gotowe typy w raz z uzasadnieniami, wystawione przez osoby o znacznej wiedzy w danej dziedzinie. Pamiętać należy o tym, by nie ulęgać emocjom, dwa razy trzeba się zastanowić, zanim postawi się złotówkę !

Pamiętaj, iż gry sportowe są bardzo opłacalne lecz należy działać rozsądnie.

Dla przykładu by osiągnąć 10% zysk, pieniądze musza leżeć na lokacie w banku ponad ROK ! Gdy na giełdzie Papierów Wartościowych osiągnie się zysk 30% po okresie kilku miesięcy uważa się to z wielki sukces !

U bukmacherów można zarobić więcej i szybciej ale Z GŁOWĄ. Tak naprawdę każdy staje się profesjonalnym graczem dopiero po stracie jakieś konkretniejszej sumy ! Ze mną było dokładnie tak samo J. Ale teraz jest inaczej – tak sądzę J.

Otóż poważną grę na zakładach sportowych rozpocząłem w czerwcu ubiegłego roku. Wróciłem wówczas z Londynu, miałem trochę funcików, które chciałem w kraju pomnożyć J. Jako że mój przyjazd zbiegł się z finałami MŚ postawiłem 950zł na Brazylię – i WYGRAŁEM 1865zł ! Następnego dnia w poniedziałek zagrałem ( już za wygraną kwotę ) na ligę rosyjską, na 3 rozgrywki i wszystko było by dobrze jednak Machaczkala zremisowała z Lokomotiv Moskwa. Kupon nie był rozpisowym ( co stosuje teraz zawsze przy grze na więcej rozgrywek – wtedy powinienem posłać 2 z 3, a nie zwykłe AKO ), ani nie zastosowałem podpórek ( np. 1x, x2, 12 ) i przegrałem 120 zł. Jednak kilka dni później zagrałem na Szwecję ( ligę szwedzką ) i ZAROBIŁEM 672zł. Po miesiącu grania łącznie wygrałem ( na czysto ) ponad 4000zł ! Ale grałem maksymalnie na trzy mecze, najczęściej jednak na 1 za większą stawkę. Do każdego meczu przygotowywałem się kilkadziesiąt minut ( tabele, statystki, opinie innych graczy, także tych na czatach i forum w Internecie ) i wówczas zacząłem odnosić imponujące SUKCESY !

Porażki też były, ale wkalkulowane w ryzyko gry, gdzie po poniesieniu straty od razu wychodziłem na swoje i to z nawiązką ( ta właśnie metoda jest moim systemem stosowanym także przez moich znajomych, który oferuje Państwu i zachęcam do jego stosowania – opisany będzie poniżej) !

Takie były moje początki związane z bukmacherstwem, jednak wymagało to poświęcenia czasu i opanowania emocji ( w ofercie kilkadziesiąt spotkań, i co, zagrać na wszystko po 2zł ? L Nie tędy droga – jeden mecz a konkretny, pewny, mecz za większa kwotę ! W przypadku kilku spotkań zawsze należy stosować kupony rospisowe 2 z 3, 2 z 4, 4 z 7, 8 z 9, itd., gdy jeden lub więcej, w zależności od zastosowanego systemu, typ przegra - kupon jest wygrany. A nie np. 10 meczy posłane na „żywca” jako zwykłe AKO – czyli jedna pozycja przegra – kupon i postawione pieniądze do kosza ! ) a sukcesy na pewno będą – GWRANTUJĘ !

CO TO JEST KUPON ROZPISOWY ?

Otóż mamy zamiar zagrać np. na 4 zdarzenia sportowe np. A, B, C, D.

Wówczas możemy taki kupon wysłać jako zwykłe AKO – czyli kursy wszystkich 4 zdarzeń mnożą się przez siebie, jednak wszystkie 4 muszą wygrać.

W przypadku, gdy jedno z nich np. A przegra – przegrywamy wszystko !

Otóż stosując metodę rospisową dla powyższego przykładu, można było zastosować 2 z 4 lub 3 z 4. W 1 przypadku – 2 z 4, co najmniej 2 drużyny muszą wygrać, by kupon był wygrany ( a przynajmniej zwrot pewnych kosztów – zależy wszystko od kursów ). Natomiast w 2 przypadku co najmniej 3 spotkania muszą zakończyć się sukcesem.

Dla 1 ( 2 z 4 ) przypadku taki zakład zostanie rozpisany na 6 wewnętrznych kuponów ( wszystko na jednym kuponie rozpisowym ):

1 – AB
2 – AC
3 – AD
4 – BC

5 – BD

6 – CD

Gdy nie wygra A i C, a wygrają B i D – to kupon wewnętrzny nr.6 – WYGRA !

Analogicznie jest w przypadku 2 ( 3 z 4 ) zakład zostanie rozpisany na 4 wewnętrzne kupony:

1 – ABC

2 – ABD

3 – BCD

4 – CDA

WYKAZ WEWNĘTRZNYCH KUPONÓW ( ZAKŁADÓW ) DLA POSZCZEGÓLNYCH KUPONÓW ROSPISOWYCH :

2 Z 3 – 3 ZAKŁADY

2 Z 4 – 6 ZAKŁADÓW

3 Z 4 – 4 ZAKŁADY

2 Z 5 – 10 ZAKŁADÓW

3 Z 5 – 10 ZAKŁADÓW

4 Z 5 – 5 ZAKŁADÓW

2 Z 6 – 15 ZAKŁADÓW

3 Z 6 – 20 ZAKŁADÓW

4 Z 6 – 15 ZAKŁADÓW

5 Z 6 – 6 ZAKŁADÓW

2 Z 7 – 21 ZAKŁADÓW

3 Z 7 – 35 ZAKŁADÓW

4 Z 7 – 35 ZAKŁADÓW

5 Z 7 – 21 ZAKŁADÓW

6 Z 7 – 7 ZAKŁADÓW

2 Z 8 – 28 ZAKŁADÓW

3 Z 8 – 56 ZAKŁADÓW

4 Z 8 – 70 ZAKŁADÓW

5 Z 8 – 56 ZAKŁADÓW

6 Z 8 – 28 ZAKŁADÓW

7 Z 8 – 8 ZAKŁADÓW

2 Z 9 – 36 ZAKŁADÓW

3 Z 9 – 84 ZAKŁADY

4 Z 9 – 126 ZAKŁADÓW

5 Z 9 – 126 ZAKŁADÓW

6 Z 9 – 84 ZAKŁADY

7 Z 9 – 36 ZAKŁADÓW

8 Z 9 – 9 ZAKŁADÓW

Należy pamiętać, iż każdy zakład wewnętrzny w kuponie rozpisowym jest traktowany jak zwyczajny, w sensie takim, że jeżeli w kuponie rospisowym jest np.35 zakładów, to na każdy zakład osobno stawia się pieniądze ( np. 0,5 zł x 35 – lecz na wszystkie 35 zakładów taka sama kwota – nie może być np. 20 po 1zł, a 15 po 7 zł ! ).

JAK BUKMACZERZY USTALAJĄ KURSY ?

Kursy są ustalane właśnie w ten sam sposób, w jaki my wybieramy typy.

Generalnie taryfy kursów to procentowe odzwierciedlenie prawdopodobnego wyniku meczu, pomnożone przez kwotę. Wygląda to tak:

KURS NA MECZ = 1 / PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYGRANEJ

W przypadku firm krajowych trzeba to jeszcze pomnożyć przez 0,90 ( 10% podatku ).

W druga stronę działa to tak:

Znamy kurs, a chcemy wiedzieć jakie jest prawdopodobieństwo na dany zakład, korzystamy ze wzoru:

PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYGRANEJ = 1 / KURS NA MECZ

Wynik otrzymamy w procentach ( w przypadku polskich firm wynik należy pomniejszyć o 10% ).

Jednak życie jest życiem i zdążają się niespodzianki, życie jest nieprzewidywalne, dlatego w ogóle ma sens istnienie bukmachestwa, itp.

„Bóg nie gra w kości” – powiedział Albert Einstein i miał racje, bo tylko Bóg wie wszystko, a my upierając się przy naszej racji, przewidywaniu gotowi jesteśmy postawić na to swoje pieniądze i często udaje nam to się J ( czyżby siła modlitwy J ? – czasami to też pomaga J).

W czasie trwania jakichś rozgrywek, zawodów, itp. – kursy nierzadko ulęgają zmianie. Powodowane jest to większościowymi posunięciami obstawiających. I tak kursy wzrastają przy mniejszym zainteresowaniu daną stroną spotkania/ zawodnikiem/etc. I spadają w analogiczny jednak przeciwny sposób.

OPIS SYTEMÓW

Gdy już wiadomo jak wybierać swoje typy, gdzie szukać ewentualnej pomocy i czym się sugerować, pozostaje teraz dokonać charakterystyki samych systemów.

PAMIĘTAJ

„Każdy system jest tak skuteczny i tak nieskuteczny, jak ludzie, którzy się nim posługują !”

Zanim podejmiesz decyzje, który z 4 SYTEMÓW jest dla ciebie optymalny (możesz się przecież sugerować np. wkładem finansowym) sam musisz przeanalizować i sprawdzić poniższe systemy. Zachowana poniżej chronologia ma także odzwierciedlenie we wkładzie finansowym – opcja zero jest najdroższa, ale najbardziej „skuteczna” – w sensie okresu oczekiwania ( etapy ), opcja 3 natomiast – najtańsza, można nieźle zarobić, ale należy się przygotować na odrobinę oczekiwania. Wszystkie opcje „działają” – oparte są na matematyce, statystyce i doświadczeniu mojej skromnej osoby.

1) OPCJA 0 – PDSTAWOWA KARDYNALNA

Główna idea sytemu polega na tym, iż gdy dane zdarzenie sportowe na które postawimy swoje pieniądze, nie wygra, na kolejne zdarzenie stawiamy taką kwotę, która pozwoli odzyskać stracone pieniądze + założony na przednie nie wygrane zdarzenie zysk plus zakładany zysk na nowy zakład ( tak jakby poprzedni kupon wygrał ). Gdy i tym razem się nie powiedzie, kontynuujemy dalej to tak samo, czyli stracone pieniądze z pieszego kuponu + zakładany zysk na pierwszy kupon + stracone pieniądze z drugiego kuponu + zakładany zysk na drugi kupon + zakładany zysk na trzeci – to co zamierzamy wygrać teraz.

Teoretycznie to wygląda tak.

Przykładowo gram na drużyny, których kurs wynosi 1, 45.

I etap

1,45 x 10 zł = 14,5 gdy nie wygra przechodzimy do etapu drugiego

II etap

1,45 x 30 zł = 43,5 gdy nie wygra etap następny

III etap

1,45 x 100 zł = 145 gdy i tym razem przegramy kontynuujemy, czyli mamy

IV etap

1,45 x 350 = 507,5 jak i tym razem się nie powiedzie, przechodzimy do

V etap

1,45 x 1000 = 1740 itd.

Jest to oczywiście esencja sposobu gry ( tak jest najskuteczniej grać ), jednak kursy są małe i wymaga to dużego nakładu finansowego.

2) OPCJA 1

W praktyce gra się tak.

Zawsze wybieram drużyny z przedziału kursów ( pamiętaj tak jest w www.expekt.com , gdzie stawki są duże i nie płacisz podatku ) od 1,1 do 2,2.

Zawsze tam gdzie to możliwe i w miarę się kalkuluje, stosuje podpórki (1x, x2, 12 ). Następnie wybieram przeważnie 3 ( 2 z 3 ), czasem 5 ( 3 z 5 ) drużyn ( zawsze na kuponie rozpisowym powinna być nieparzysta liczba zdarzeń ), które posyłam kuponem rozpisowym. I wówczas stosuje powyższe etapy. W przypadku gdy nie wygram na I, przechodzę do II itd. Gdy na którymś z wyższych etapów wygram, schodzę do najniższego, itd. Zakładane zyski podnoszę wówczas gdy podwoje pule pieniędzy, którą mam przeznaczona na granie ( pula musi uwzględniać porażki co najmniej do 5 etapu – w praktyce tylko 3 razy osiągnąłem etap III i tylko 1 IV, zazwyczaj po II wychodzę na swoje ).

Granie na kuponach rospisowych pozwala zmniejszyć pule rezerwową ( na wyższe ewentualne etapy ) i jest równie skuteczny.

Pyzatym gdy nie wygra jakaś drużyna z pośród 3 wówczas nie tracimy całej kwoty tylko jej pewną cześć, co pozwala przejść do wyższego etapu przy mniejszym wkładzie finansowym.

Tylko jak wspomniałem wymaga dyscypliny , trzymania się w sztywnych regułach gry, samozaparcia. Nie można się unosić emocjami. Każdy zakład trzeba dobrze przeanalizować, gdy masz jakieś wątpliwości po prostu na niego nie graj – to się opłaci !

Życzę powodzenia i wysokich wygranych !

3) OPCJA 2

Według prowadzonych przeze mnie obserwacji, doszedłem do wniosku, iż remisy to 25% wszystkich rezultatów ( chodzi oczywiście o piłkę nożną ).

Przecież przeważnie gramy na wygraną drużyny i najczęściej, gdy typ się nie sprawdza to nie dlatego, że zremisował, ale przegrał!

Metoda, którą teraz opisuje zakłada, iż gramy na zwycięstwo 1 lub 2 drużyny.

Zakłady zawieramy w expekt.com – tam są dogodne kursy dla takich zdarzeń – chodzi o grę na „podpórkę” 12 ( nie 1x, lub x2, ale 12 – 1 i 2 drużyna wygra, nie może jednak zremisować).

Remisy to 25% zdarzeń ( oblicza się to w ten sposób: udział % remisów = ilość remisów x 100% / przez ilość wszystkich meczy ) – czyli gramy rospisowo 3 z 4. Statystycznie 3 na 4 spotkania kończą się bez remisu. Kursy przeważnie wynoszą od 1,25 do 1,3. Jest to bardzo korzystne gdyż, jeżeli jeden mecz przegra, kursy pozostałych 3 meczy pozwalają na zwrot ok. 50% wkładu. Czyli przy następnym etapie mamy od odrobienia połowę wkładu + zakładane zyski. Natomiast, gdy kupon cały wygra ( przeważnie, przy takich kursach ) przebicie wynosi 100% wkładu – czyli ogólny kurs kuponu rospisowego wynosi ok. 2,0 !

Taki system pozwala rozplanować ( przy realnym nakładzie finansowym ) grę do wielu ewentualnych poziomów niepowodzenia ( etapy ).

4) OPCJA 3

Kolejny system polega na przeciwności poprzedniego. Jest to gra na same remisy ! Jest to najbardziej opłacalny z systemów, przy stosunkowo małym nakładzie finansowym!

Gdyż jak pisałem wyżej remisy to ok. 25% wszystkich rozgrywek, czyli statystycznie 1 na 4 mecze jest zakończony remisem ! Kursy na zdarzenia remisowe ( oczywiście nie stosujemy tutaj żadnych podpórek, wypadku ich stosowania gramy na opcje 1 ) są bardzo wysokie – od 3 nawet do 5 lub więcej złotych za każdą postawiona złotówkę ( nawet 8 razy przy ważnych meczach ).

Przy takich kursach możemy sobie pozwolić na znaczny margines niepowodzenia ( etapy ) ! Przy rozplanowaniu gry nawet na 10 etapów, stosunkowo przy rozsądnych nakładach możemy nieźle zarobić ( pamiętaj – nawet 10 etap ( np. właśnie on wygra ), pomnoży ci stawkę 3 razy !!! )). Tutaj nie gramy kuponami rospisowym, tutaj wybieramy tylko jeden mecz.

Powyższe systemy są skuteczne ! Matematyka jest bezwzględna ( statystyka, dziedzina matematyki – na tym się one opierają ) ! Ale bezwzględnie NIE MOŻESZ mieszać SYTEMÓW L, gramy tak albo tak, inaczej stracisz tylko pieniądze nerwy i chęć do zarobku ! Nigdy nie obstawiaj w ostatniej chwili „ ... bo wszyscy tak obstawiają ” – wszyscy mogą się MYLIĆ!

Według mnie

BUKMACHERSTWO JEST NAJBARDZIEJ DOCHODOWYM Z TAK ZWANYCH „ŁATWYCH SPOSBÓW ZARABIANIA PIENIEDZY” – KILKAKROTNIE PRZEWYZSZA SYTEMY LOTTO ! ! ! GDYŻ MAMY DO PRZEWIDZENIA TYLKO 3 SYTUACJE – WIEC PRAWDOPODOBIEŃSTWO WYNOSI 1/3, JEDNAK DYSPONUJEMY TABELAMI, ZNAMY DRUŻYNY ( SĄ LEPSZE I GORSZE ) I TYM SAMYM ZNACZNIE ZWIEKSZAMY PRAWDOPODOBIEŃSTWO SWOJEJ WYGRANEJ ! ! ! ALE TRZEBA BYĆ KONSKWENTNYM I OPANOWANYM W DZIAŁANIU ! ! !

Pamiętaj dyscyplina, plan - strategia, jak najmniej emocji – to wskazówki do sukcesu! POWODZENIA !

CIEKAWE I POTRZEBNE ADRESY INTERNETOWE

Odwiedzając poniższe strony można dowiedzieć się wiele istotnych i interesujących rzeczy. Polecam je wszystkim od początkujących po profesjonalistów. Znajdziesz tam: forum, czaty, statystki, tabele, gotowe typy, etc.

Znaczek „ ! ” oznacza moje ulubione i bardzo często odwiedzane, wartościowe witryny.

www.allegro.pl/show_user_auctions.php?uid=1090668 ! – moja strona na Allegro – nieustannie przybywają nowe ciekawe aukcje – warto ja dodać do ulubionych stron – POLECAM ! ! !

Firmy bukmacherskie :

www.expekt.com ! – tu możesz grać on-line, możesz porównywać drużyny (strona po polsku) – ja sam gram tylko tu – POLECAM !

www.unibet.com ! – tu możesz grać on-line, możesz porównywać drużyny (strona po polsku)

www.profesjonal.com.pl ! – strona polskiej firmy bukmacherskiej (są tu wyniki)

www.totolotek.pl

www.sts.pl – strona polskiej firmy bukmacherskiej (są tu wyniki)

www.betako.waw.pl

Zagraniczne firmy bukmacherskie on-line :

www.willhill.com !

Wyniki na żywo, tabele, statystki :

www.livescore.com !

www.livescores.dk !

www.livegoal.net !

Pozostałe ( serwisy, portale, wyniki na żywo, czaty, forum, statystyki, tabele, opinie etc. ) :

www.pilkanozna.pl !

www.hefajstos.nysa.com.pl !

www.zakladysportowe.prv.pl !

www.bukmacherzy.com ! – typy, tabele, forum, czat – strona po polsku – POLECAM !

www.mecz.org !

www.futbol.pl !

www.soccerstats.com

www.globetting.com ! – bardzo polecam tą stronę są na niej typy ludzi z całego świata, także polskich meczy (strona po angielsku); linki do typów i typerów znajdziesz na głównej stronie, po prawej stronie – POLECAM !

www.beforeyoubet.net ! – statystyki, tabele

www.soccervista.com

www.tipgol.net ! – podają tutaj procentowe prawdopodobieństwo zakończenia meczu – z jakim prawdopodobieństwem zakończy się mecz (obliczenia te są do wszystkich meczy piłkarskich) – POLECAM !

www.bettingadvice.com

www.what2bet.com

LICENCJA

Jestem autorem powyższego kompendium („Ograj Bukmacherów – To możliwe : $$$ 4 PROFESJONALNE SYTEMY BUKMACHERSKIE $$$” ).

Wszelkie kopiowanie, rozprowadzanie i w ogóle jakiekolwiek działania bez zgody, na szkodę i niekorzyść autora tej publikacji ( w tym nielegalne czerpanie korzyści majątkowych z rozprowadzania i sprzedawania eBooka bez zezwolenia twórcy ), oraz dokonywanie jakichkolwiek zmian, ingerencji w treść - tekst, są zabronione, nielegalne i ścigane przez prawo !

UWAGA

Autor nie ponosi odpowiedzialności za ewentualne skutki wynikłe ze stosowania ( umiejętnego lub też nie ) w praktyce porad i wskazówek tu zawartych.

Wszelkie działania podjęte na kanwie sugestii znajdujących się w tej publikacji są dobrowolne i nieprzymuszone i na odpowiedzialność osoby tak działającej.

( Wszelkie pytania i sugestie {dotyczy to także kwestii nabycia praw autorskich } proszę kierować na : wojciechofff@interia.pl lub +48504509634 )

www.allegro.pl/show_user_auctions.php?uid=1090668

/tab, �$ @� Е [endif]>

Ocena pracownika

Dyskusja wyników oceny z pracownikiem

Formułowanie planów rozwoju personelu

Decyzje dotyczące wynagrodzeń

Zazwyczaj w praktyce występują różne kombinacje, z których najczęściej spotykaną jest połączenie samooceny z oceną bezpośredniego przełożonego. W tym przypadku możliwe jest porównanie różnych punktów widzenia, lepsze poznanie pracownika prze szefa, uzyskanie najbardziej aktualnych informacji, uniknięcie niektórych problemów z zakresu komunikacji społecznej związanych m.in. z informowaniem o wynikach i ich interpretacją. Podstawową słabością takiego rozwiązania jest tendencyjność oceny, która może wynikać ze zbyt dobrych stosunków łączących pracownika z szefem. Z tego także względu niektóre firmy włączają do systemu oceny pracownika działu personalnego, podwładnych, współpracowników itd.

Oceny pracowników powinny być przeprowadzane systematycznie. Ważne jest, aby okres oceny był skorelowany ze strategią personalną, okresem planistycznym przedsiębiorstwa i strategią firmy. Przyjmuje się na ogół, że odpowiedni okres oceny dla firmy realizującej strategię lidera kosztowego to okres średni (1 rok) lub krótki ( pół roku, kwartał ). Firma pragnąca zdobyć przewagą konkurencyjną poprzez markę powinna oceniać swoich pracowników dwufazowo: równolegle powinny funkcjonować system ocen przeprowadzonych w okresie krótkim bądź średnim oraz system ocen w okresie długim (w zależności od sytuacji rynkowej: dwa do pięć lat). Oczywiście kryteria oceny w obu okresach są różne.

Najczęściej wykorzystywanymi narzędziami oceny są odpowiednie kwestionariusze, uzupełnione rozmową z pracownikiem.

Efektywny system ocen uczestników organizacji charakteryzuje się następującymi cechami badającymi: rozwój, dostosowanie, jakość pracy, ilość pracy, zachowanie, umiejętność kontaktu, umiejętność współpracy, dynamika, inicjatywa, zaangażowanie, zdolności kierownicze / przywódcze.

System ocen pracowników jest bardzo pożytecznym narzędziem, wykorzystywanym przez większość nowoczesnych firm. Należy pamiętać zawsze, że jest on elementem większej całości , w którą musi być odpowiednio – strukturalnie i funkcjonalnie- „wkomponowany”. Efekty funkcjonowania twego systemu ujawniają się na zewnątrz jego, są wynikiem podtrzymania lub zmiany zachowań uczestników organizacji. Nadużywanie systemu ocen oraz błędy w jego konstrukcji i (lub) wykorzystywaniu mogą bardzo szybko doprowadzić do skutków odwrotnych niż zamierzone. Dotyczy to motywowania pracowników.

8. ZAKOŃCZENIE

Wykonany wyżej wpływ motywacji i systemu oceny pracownika wpływa w bardzo poważnym na zwiększenie efektywności pracowników osiągających zamierzone cele gospodarcze w zakładzie pracy. Ponadto system motywacyjny i system ocen wzajemnie dopełniając się powodują powstawanie grup pracowniczych o różnorodnych cechach, którymi umiejętne zarządzanie prowadzi do osiągnięcia najlepszych efektów pracy.

BIBLIOGRAFIA

1) „Zarządzanie – teoria i praktyka” - Andrzej K. Koźmiński;

Włodzimierz Piotrowski, Wydawnictwo PWN

2) „Słownik pojęć socjologicznych” – M.Pacholski

3) „Socjologia ogólna” – Stanisław Kosiński, Wydawnictwo PWN

PRZYPISY

¹- Andrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski; „Zarządzanie – teoria i praktyka” Wydawnictwo PWN; 1997; str.469-470

² - Andrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski; „Zarządzanie – teoria i praktyka” Wydawnictwo PWN; 1997; str.470-471

F �*d T Е � style='text-align:justify'>Ilość informacji. Kierownicy nie mogą na czas podejmować dokładnych decyzji bez dostatecznych informacji. Jeśli dostają ich więcej niż są w stanie skutecznie wykorzystać, to mogą przeoczyć informacje o ważnych problemach.

Związek informacji z zadaniami. Informacje otrzymywane przez kierowników powinny być powiązane z ich obowiązkami i zadaniami. Kierownik kadr nie musi znać poziomu zapasów, a kierownik odpowiedzialny za zamawianie zapasów nie musi wiedzieć o stanie pracowników sztabowych zatrudnionych w innych działach.

Jaka informacja jest potrzebna? Przy określaniu, jaka informacja jest potrzebna danemu kierownikowi, dobrze jest rozróżniać dane informacje oraz informacje kierownicze. Dane są to surowe, nie poddane analizie fakty, liczby i zdarzenia, z których można opracować informacje. Informacje są to przeanalizowane lub przetworzone dane, które powiadamiają odbiorcę o sytuacji. Informacje kierownicze dotyczą kierunków działania; ze względu na to, że są dokładne, aktualne i powiązane z zadaniami, a także wskazują na główne cechy danej sytuacji.

SYSTEMY INFORMOWANIA KIEROWNICTWA (SIK)

SIK jako sformalizowana metoda udostępniania kierownictwu dokładnej i aktualnej informacji, ułatwiającej podejmowanie decyzji i umożliwiającej skuteczne wykonywanie planistycznych, kontrolnych i operacyjnych funkcji organizacji.

EWOLUCJA SIK

W przeszłości systemy informowania kierownictwa były wysoce nieformalne pod względem struktury i wykorzystania. Dopiero wraz z nadejściem komputerów, z ich możliwościami przetwarzania i streszczania dużych ilości danych, projektowanie systemów informowania kierownictwa stało się procesem sformalizowanym i przedmiotem badań. Dążenie do efektywnego wykorzystania komputerów prowadziło do rozpoznawania i badania istniejących systemów informacyjnych oraz do planowania, wdrażania i analizowania nowych.

EPD. Początkowo komputery stosowano głównie do przetwarzania danych na potrzeby kilku funkcji organizacyjnych, zazwyczaj księgowości i fakturowania. Aby radzić sobie z tymi nowymi zadaniami, działy przetwarzania danych opracowały znormalizowane sprawozdania na potrzeby kierowników operacyjnych. Te sprawozdania stały się ważną częścią systemów informowania kierownictwa w wielu organizacjach.

SIK. Rozrastanie się działów EPD skłoniło kierowników do bardziej racjonalnego planowania systemów informacyjnych w ich organizacjach. Doprowadziło to do powstania koncepcji skomputeryzowanych systemów informacyjnych, które później zyskały nazwę komputerowych SIK- lub po prostu SIK. Gdy funkcje działów EPD wyszły poza rutynowe przetwarzanie masy znormalizowanych danych, zaczęły przybierać nazwę działów SIK.

SWD. Powszechne zastosowanie mikrokomputerów pozwala kierownikom na tworzenie własnych baz danych oraz na elektroniczne przetwarzanie informacji odpowiednio do potrzeb, bez konieczności oczekiwania na sprawozdania składane przez dział EPD/SIK.

SE.W bliskiej przyszłości nastąpi powszechne zastosowanie systemów eksperckich. Systemy te posługują się sztuczną inteligencją do diagnozowania problemów, zalecania strategii unikania lub rozwiązania tych problemów, uzasadniania takich zaleceń oraz do "uczenia się" z każdego doświadczenia czy sytuacji.

ROZMAITE INFORMACJE DLA RÓŻNYCH SZCZEBLI KIEROWNICTWA

G. Anthony Gorry i M. S. Scott Morton wskazali, że system informacyjny organizacji musi dostarczać informacje kierownikom na trzech poziomach odpowiedzialności: kontroli operacyjnej, kontroli kierowniczej i planowania strategicznego.

*Potrzeby informacyjne w zależności od rodzaju decyzji

Cechy informacji	Kontrola operacyjna(pierwsza linia)	Kontrola kierownicza(szczebel naczelny I średni)	Planowanie strategiczne(szczebel naczelny)
Źródło	Głównie wewnętrzne		Głównie zewnętrzne
Zakres	ściśle określony, wąski		Bardzo szeroki
Stopień agregacji	Szczegółowy		Zagregowany
Horyzont czasu	Historyczny		Przyszły
Aktualność	Znaczna		Niewielka
Dokładność	Duża		Mała
Częstotliwość wykorzystania	bardzo duża		Mała

Projekt SIK musi uwzględniać potrzeby informacyjne różnych szczebli kierownictwa. Na przykład,jak wskazuje tablica, źródła informacji do kontroli operacyjnej znajdują się głównie wewnątrz organizacji, do planowania strategicznego zaś- przeważnie poza nią.

KONTROLA OPERACYJNA.SIK na potrzeby kontroli operacyjnej musi dostarczać codziennie lub co tydzień bardzo dokładne i szczegółowe informacje. Kierownik produkcji chce wiedzieć, czy straty materiałowe nie są nadmierne, czy koszty nie zostały przekroczone. Kierownik sprzedaży może potrzebować informacji o liczbie wizyt złożonych klientom przez akwizytorów.

ŚREDNI SZCZEBEL KIEROWNICTWA. Kierownicy średniego szczebla, na przykład zakładów troszczą się o bieżącą i przyszłą efektywność swoich jednostek. Potrzebują zatem istotnych informacji dotyczących tych jednostek-o poważnych kłopotach z dostawcami, o nagłym spadku sprzedaży czy wzroście popytu na określoną grupę wyrobów. Na przykład kierownikom zakładów potrzebne będą dość szczegółowe informacje o kosztach produkcji i jednocześnie ogólniejsze informacje o warunkach ekonomicznych oraz o przewidywanym zapotrzebowaniu rynku.

NACZELNE KIEROWNICTWO. Kierownikom naczelnego szczebla SIK musi dostarczać informacje do planowania strategicznego i kontroli kierowniczej. Przy planowaniu strategicznym podstawowego znaczenia nabierają zewnętrzne źródła informacji- o warunkach ekonomicznych, osiągnięciach technicznych, działaniach konkurencji .Natomiast do sprawowania funkcji kontroli kierowniczej potrzebne są zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne źródła informacji. Naczelni kierownicy troszczą się o ogólną efektywność finansową ich organizacji. Potrzebna jest im zatem kwartalna informacja o wielkości sprzedaży i zysku oraz o efektywności konkurencji. Sprawozdania kontroli wewnętrznej docierają do naczelnego kierownictwa w odstępach miesięcznych, kwartalnych, a czasem nawet rocznych.

PROJEKTOWANIE SKOMPUTERYZOWANEGO SIK

@ MODEL ROBERTA G. MURDICKA

1.Etap wstępnego przeglądu i definiowania problemu. Po zorganizowaniu zespołu zadaniowego, któremu powierzono zaprojektowanie SIK, należy szczegółowo ocenić możliwości organizacji i jej strategiczne cele, a także wszelkie czynniki zewnętrzne, wiążące się z funkcjami organizacji. Na podstawie tej oceny można ustalić definicję potrzebnego organizacji systemu informacyjnego i określić informacyjne, operacyjne i funkcjonalne zadania.

2.Etap koncepcji projektu. Na podstawie analizy obecnego systemu informacyjnego można opracować warianty projektu SIK, z uwzględnieniem określonych wymagań funkcjonalnych .Prowadzi to do wyboru wstępnego projektu. W tym momencie przydziela się zadania, informuje pracowników o pracach zespołu zadaniowego i przystępuje do przygotowania programu szkolenia.

3. Etap szczegółowego projektowania. Po wyborze koncepcji projektu można ustalić specyfikację funkcjonalną nowego SIK, a więc zaprojektować jego elementy, oprogramowanie, tworzenie schematów blokowych oraz bazy danych. Tworzy się model systemu, testuje go, doskonali, analizuje do czasu osiągnięcia zakładanego poziomu funkcjonowania.

4.Etap ostatecznego wdrożenia. Określa się formalne warunki nowego SIK, przydziela pomieszczenia, kończy rozbudowę urządzeń i opracowywanie projektów formularzy. Rozpoczyna się program szkolenia. Następuje zakończenie projektowania i testowania oprogramowania dla SIK oraz wprowadzanie do systemu bazy danych organizacji. Po serii ostatecznych sprawdzeń SIK jest przygotowany do wdrożenia.

opracowanie

Systemy obstawiania zakładów bukmacherskich

sobota, 25 lutego 2012

Systemy bukmacherskie